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首先，굿네이버스의 사업 구조는 그의 경험에서 출발했다. 단순한 선의만으로는 조직이 지속될 수 없다는 것을 체감한 뒤, 그는 처음부터 ‘구조’를 중심에 두고 조직을 설계했다.
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其次，핵심 문제는 소모 속도이다. 미국은 이란 공격 과정에서 수백 발의 토마호크를 사용한 것으로 파악된다. 분쟁 전 재고량이 약 4000기 수준이었으나, 2025년 기준 신규 생산량 100기, 성능 개량 240기에 그쳐 소비 속도가 생산 능력을 크게 초과하는 상황이다.
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第三，촬영 장비, 태블릿이나 노트북 같은 전자 기기, 셀카 스틱, 삼각대, 큰 우산, 드론 등도 가져갈 수 없다. 큰 가방이나 캐리어 역시 제한된다.
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